集團下半年工作總的按照年初確定的總目標總要求和七項重點工作,依時序進度抓好落實。要特別強調對標中天，達標特級，共同開創新東陽發展的新平臺。

年初，浙江省建設廳發出號召，向中天學習的通知。在全省上下掀起了認真開展向中天學習的活動。這對于謀求企業快速健康發展的建筑企業來說具有十分重要的指導意義。

早在九年前，我們新東陽建設創立之初就選擇以中天為榜樣。實踐使我們體會到：模仿，是企業獲得生存的最經濟有效手段，能夠快速突破，而創新才是企業獲得長期競爭優勢的根本途徑。因此，我們必須理清追趕思路，制定追趕戰略。

對標是企業打破封閉式管理，打造核心競爭力的工具，其實質是“比、學、趕、超”。企業要善于與榜樣比肩，在“比”中審視自身，在“學”中獲得真經，在“趕”中制定對策，才能在“超“中培育差異化的競爭優勢。

對標管理的策略：基準完善、自我挖潛，從項目發力；標桿模仿、學習跟進，在區域作為；突破式對標，創新再造，圍繞消費者；改革式對標，文化強企，規范出效益。

我們新東陽要趕上時代，創建特級企業是近期目標，“建成行業一流企業”這是我們要達到的目的。

“主治有體，施治有序”，一個企業資質等級越高，對制度化程度也越高。過去我們對制度建設和制度執行能力的要求是不平衡的，或是在執行的環節重視不夠，或是忽視規范性要求，那么到今天，將治理體系和治理能力建設有機結合，共同完善，已是勢在必行。

“物有甘苦，嘗之者識；道有險夷，履之者知。”回望我們新東陽建企的歷程，對標中天，我們可以自豪的說，我們已建立起現代企業的基本制度，并在此基礎上進行創新，已躍居東陽市一級建筑企業的前列，創造了“新東陽速度”。到今天，新東陽已走過前半程，后半程我們的主要任務便是對標特級，創標特級，轉型升級，提質增效，創造另一個“新東陽質量”，達到企業新高度，獲得更大的發展空間。

下半年工作總的基調是穩中求進、進中求好。面對經濟的波動，不沖動、不盲動、不妄動。往往是最好的應對之策。在發展觀念上，要堅持有質量效益的增長速度，沒有效益的項目寧可不上。在發展路徑上，要堅持先占有后規范，先質量后效益。在發展步驟上，要堅持先搭建平臺，后擴大發展空間。當務之急，要下大力抓好四項工作。

(一)、規范化要普及。規范化是特級企業的基礎性工程。經過幾年的規范化建設，大部分建設（分）公司進入了達標行列。小部分建設（分）公司離規范化要求差距甚遠。集團的高中層領導必須要有系統思維，全面推進規范化建設。硬件建設通過近期努力可以達標，而軟件建設則要通過較長時間才能達標。集團規范化建設的目標任務是：

形成一個體系。——形成集團規范化體系。縱向到底，橫向到邊； 

強化兩個意識——繼續創建意識和持續改進意識； 

完善“三級”中心：總部成為投資管控中心，建設（分）公司成為經營管理中心，項目部成為利潤創造中心。 

實現四個提升：管理規范化提升，工程質量提升，業主滿意度提升，新東陽知名度提升。要求在2015年5月前所有建設（分）公司規范化建設都要達標，以滿山紅遍的規范化成果迎接新東陽建企十周年！

應當指出：市場布局交叉兼容的過程，這只是權宜之計，不是長久之策，我們要將其視為新東陽經濟邁上一個新臺階，“破繭成蝶”追求由大至強，歷史性轉變的過渡階段，體現的是內在的，自發的生長要求，經營市場不管是你占有還是我占有，都是我們新東陽大家共有。待升特完成后，集團將視情優化組合，整合省際資源。請大家理解支持。

(二)、信息化要應用。信息化建設是特級資質企業就位的一項基本要求。從進展情況看，機關好于基層；從系統性分析，技術人才是最大難題，信息化專管人員剛培訓返回又被調離。

應當明確：2013年信息化BIM技術上升至國家級戰略，集團的高中層領導一定要有眼光。眼光雖然難以物化，不可量化，無法顯化，卻是領導者的基本素質和必備條件。無論察人察事都要見微知著，抓住內質。對信息化各單位各部門一定要足夠重視，擺上議事日程，著力抓好信息化應用，確保升特驗收考核一次性通過。

(三)、資金池要共識。一月開始，所有在建工程款先匯入總部專用資金賬號，從源頭上規范項目資金的撥付管理。實施以來，總體進展順利，但也有的項目經理還不太理解，有的甚至有抵觸情緒。對此，各級都要加強對項目經理宣傳教育，做好解疑釋惑工作，集團實施項目資金集中管理，形成“資金池”，其實質是建立總部資金管理中心，形成一個從上到下資金管理一體化的鉗制系統，掌控現金流和資金鏈，隨機把資金使用中的短板補齊，把資金調轉中的弱項增強，把沉淀中的資金盤活，以服務于經營，監控于過程，核算于項目，追求于效益。助推企業避險增效內控管理目標的實現。

同時，要加強現金流管理，據了解由于房地產政策的基調：保護消費需求，遏制投資需求。對房地產實施定向緊縮。一些項目甲方依靠銀行的借款來維持企業的正常運轉出現了難以為繼，導致項目款比往年回收更加困難的現實情況，必須引起高度警惕，對甲方和項目的選擇更加慎重，至少應該在企業現金流有保障的情況下，進行項目的投資。

(四)、“生命線”要堅守。年中集團質量安全大檢查情況表明：喜中有憂，隱患還不少，必須警鐘常鳴！質安是企業的天，是企業發展的生命線。沒有它，生命將停止，安全就像一個圓，沒有起點和終點，是施工生產永恒的主題。在任何時候，任何情況下，都不能以任何借口削弱安全管理的力度。為了保證企業發展的生命線，安全工作要老生常談、老話常說、老事新做，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。牢固樹立“安全是效益的乘數，事故是效益的除數”。安全生產是一條關系到社會安定、企業生存、家庭和諧、個人幸福的生命線，各單位必須以最堅決的態度堅守，以最嚴格的要求落實安全生產責任，以最嚴厲的手段抓好隱患整改，以最有效的措施營造安全生產環境氛圍，以最大的勇氣推進區域性安全生產管理創新。

人生在世，就要做事。有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就。對于年度確定的目標任務，各單位，各部門要加大年度工作要點的推進落實力度。凡事都要有人去管，去盯，去促，去干。在座的都是新東陽集團的各級主官，要切實擔當起該擔當的責任，面對升特沖刺期，我們要以“萬折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，戰略上保持平常心態，戰術上積極應對，只要做到“天行健，君子以自強不息”與“地勢坤，君子以厚德載物”的有機統一，我們就能把握乾坤，我們升特的目標就一定能夠實現。